《魷魚游戲》背后對職場新人的六個(gè)啟示，留學(xué)回國求職亦是如此
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近來，《魷魚游戲》大火。小智也很快看過一遍，印象頗深。從陰暗面的角度看，盡可以說，這部劇是對韓國社會(huì)階層固化，底層社會(huì)弱肉強(qiáng)食的反映，其中5位VIP貴賓和警察兄弟的隱喻，也是昭然若揭。然而，如果我們從另一個(gè)角度分析，這部劇的六個(gè)游戲，對職場新人來說，也會(huì)有很大的啟發(fā)。
第一關(guān) “一二三 木頭人”
職場新人，大多是剛剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生，就像一張白紙。在工作的最開始1-3年，很多人要做的最重要的事情，就是一個(gè)動(dòng)作——前進(jìn)。
但是，結(jié)合自己這十幾年的工作經(jīng)歷，親身體會(huì)，這么一個(gè)看似簡單的動(dòng)作，真的就很可能淘汰掉很大一部分人：被領(lǐng)導(dǎo)罵了、和同事處不來、工資低、離家遠(yuǎn)、加班多、覺得沒人重視自己、很難發(fā)揮所長、家里有礦不在乎這點(diǎn)收入……
對職場新人來說，些許挫折都極可能萌發(fā)離職、跳槽、轉(zhuǎn)行、甚至家里蹲的想法。直到若干年后，人過中年，一事無成，經(jīng)濟(jì)困難，很多人才會(huì)后悔自己初入職場時(shí)，是多么冒失。
劇集中，第一場游戲的淘汰率超過50%，很真實(shí)。
第二關(guān) 椪糖
每人拿著一根針去摳椪糖，一不小心摳破了，就要被淘汰。這關(guān)考驗(yàn)的是謹(jǐn)慎，換成職場的通俗說法，就是看這個(gè)人是不是靠譜。不要小看這兩個(gè)字，凡是有過一些管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，現(xiàn)在能找到做事靠譜的同事或員工有多難。靠譜，已經(jīng)是職場中少有的美德。
新人進(jìn)入公司，通常會(huì)有3-6個(gè)月的試用期。作為管理者的目標(biāo)之一，就是趕緊通過這段時(shí)間，確認(rèn)該同事說話辦事是不是靠譜，能不能與人良好溝通。如果不能，趕緊趁試用期把人請走。因?yàn)椋粢晃徽f話辦事不靠譜的人在團(tuán)隊(duì)里，相當(dāng)于給自己留了一顆不定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能掉鏈子出事，然后還要?jiǎng)跓┢渌氯ナ帐皻埦帧?/strong>
這里要格外指出的是，一個(gè)人是否靠譜這件事和學(xué)歷并非正相關(guān)，更多與他/她的成長經(jīng)歷及原生家庭相關(guān)。見過不少學(xué)歷方面金光閃閃的人，照舊辦出各種拖累同事的事來，這時(shí)學(xué)歷只是遮羞布罷了。當(dāng)然，經(jīng)歷過中高考或類似的標(biāo)準(zhǔn)化考試，且能取得高分，對一個(gè)人的謹(jǐn)慎度會(huì)有很好的促進(jìn)作用。
第三關(guān) 拔河
很明顯，這關(guān)考驗(yàn)的是人的合作能力：和各種各樣的人打交道，融入不同的群體，而不只是在自己的部門里來回打轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)中，不能與人很好合作的人，也很容易被淘汰出局。
同時(shí)，按照職場新人的邏輯，通過前兩關(guān)的測試和淘汰，實(shí)際能夠堅(jiān)持到第三關(guān)的也就是15-20%上下（劇集里通過第二關(guān)的附加賽夜戰(zhàn)，做了再次淘汰，剩余70人，占比15.3%），恰好對應(yīng)了工作2-3年后，還能夠留在公司，有進(jìn)一步晉升可能的人數(shù)比例。由此可見，從職場新人到初級(jí)管理者的重要素養(yǎng)之一，就是與人合作的能力。
另外，這場游戲中，還有一個(gè)重要啟示，想要成為管理者，進(jìn)一步得到晉升的機(jī)會(huì)，虛心聽取過來人（老人）的經(jīng)驗(yàn)格外重要。年輕人容易憤世嫉俗，心情暴躁，誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的水平有限。實(shí)際上，今天能夠做到一定位置上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，都有過人之處，否則早就成為那被淘汰的80%。
第四關(guān) 彈珠
講真，這是六個(gè)游戲關(guān)卡中，最虐心的一關(guān)。在上一關(guān)，剛剛通過團(tuán)隊(duì)合作而建立起來的友誼，迅速面臨二人組隊(duì)，即選擇彼此最信任的伙伴，然后在這一關(guān)中，無論通過背叛、欺騙、給予、放棄還是其他什么方式，最終只能剩下一個(gè)。
難受嗎？難受。孤單嗎？孤單。真實(shí)嗎？真實(shí)。
因?yàn)椋@是對大多數(shù)職場人士來說，從初級(jí)管理者，向中高級(jí)管理者邁進(jìn)時(shí)，不得不面對的一步。簡稱，“殺死心中的男孩”。
資源，永遠(yuǎn)是金字塔式的分布。越往上，越稀缺。同樣是中級(jí)管理者，同樣是苦熬了5-8年甚至更長時(shí)間，同樣面臨中年危機(jī)，同樣有一家老小等著自己去照顧，但高級(jí)職位就只有一個(gè)，怎么辦？
三種可能性：在原公司殘酷競爭上位、跳到對等公司得到高位返回頭來和原公司競爭、放棄競爭給兄弟/姐妹讓路。
曾經(jīng)背靠背一個(gè)戰(zhàn)壕里打拼的兄弟，走到這一步，難免令人唏噓，對人性產(chǎn)生質(zhì)疑。可以說，這是一種魔鬼交易，只有拋棄心中的眷戀，才可能走得更遠(yuǎn)，擁有更多。
第五關(guān) 玻璃橋
職場中，能夠通過前面四關(guān)到達(dá)第五關(guān)的，通常已經(jīng)是高層管理者了。劇集中，共有16人到達(dá)，3.5%的比例。感興趣的朋友，可以問問自己的總經(jīng)理、部門大領(lǐng)導(dǎo)，他/她們走到這一步，是不是同樣淘汰了高達(dá)97%的同齡人。
然而，對他/她們來說，決定是否能夠再提升一個(gè)層次，成為人中龍鳳的，恰恰是他/她們最控制不了的要素——運(yùn)氣。
站在風(fēng)口，豬都能飛上天。但是，有時(shí)風(fēng)口一下子變成了浪尖，鳥兒也會(huì)被摔死。一場疫情，多少公司直接隕落，一紙政策，多少行業(yè)就此消亡。多少人，從不缺逆流直上的勇氣，缺的恰恰就是漏船載酒的運(yùn)氣。
一個(gè)中底階層的普通人，能夠進(jìn)入上層社會(huì)的幾率有多少呢？劇集中，給了一個(gè)明確的數(shù)字：32768分之1，不到萬分之一。職場中，這基本是做到上市公司創(chuàng)始人的比例系數(shù)。
第六關(guān) 魷魚游戲
馬太效應(yīng)，多數(shù)行業(yè)只能有一個(gè)或最多兩個(gè)巨頭。
我們最熟耳能詳?shù)模^于近二十年在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生的商業(yè)起伏。在互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，我們見到的都幾乎只剩下唯一或唯二的贏家。他人，即地獄，出局，即死亡。
小結(jié)
公司上市，行業(yè)壟斷，人生贏家，這些對大多數(shù)人來說，都是相去甚遠(yuǎn)的。然而，對普通人來說，只要能堅(jiān)持走過前兩關(guān)，到達(dá)第三關(guān)，合作與共贏，就已經(jīng)有很好的人生和工作起點(diǎn)了。
留學(xué)在外同學(xué)們最終是要回歸職場，人生的路很長，但行好事，莫問前程~
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